Chúng tôi đã chọn EstOffice vì nó rất dễ sử dụng cho các nhà quản lý. Sự hiện diện của một lịch sử không thể chỉnh sửa trong hệ thống, phản ánh tất cả các hành động với căn hộ, cho phép chúng tôi giải quyết nhiều điểm gây tranh cãi. Nhìn chung, mức độ trách nhiệm giữa các nhân viên đã tăng lên.
Chọn một hệ thống cho bộ phận bán hàng, chúng tôi đã xem xét một số lượng lớn các hệ thống CRM khác nhau. Chương trình Est trình điều khiển là dễ hiểu nhất và làm việc với. Đây là tất cả mọi thứ mà chúng ta cần, và không có gì là thừa. Ngoài ra, EstOffice được cập nhật liên tục và trở nên thuận tiện hơn nữa.
Chúng tôi đã quyết định mua EstOffice trong một ngày và không bao giờ hối hận về quyết định này. Công việc của bộ phận bán hàng đã trở nên minh bạch và dễ hiểu. Chúng tôi quản lý để dỡ bộ phận bán hàng từ các yêu cầu của các cơ quan bất động sản, cho phép họ truy cập vào cổ phiếu của chúng tôi bằng cách tham khảo.
Một kế hoạch sắp xếp trực tuyến với đội ngũ bán hàng bất động sản để ràng buộc dẫn đến các căn hộ của một số loại. Nó cho phép để có một nhật ký yêu cầu cho một loại đặc biệt của căn hộ và sử dụng "Sở thích" hồ sơ để tự động hóa quá trình bán đơn vị của công ty.
nghiên cứuMột CRM hoàn chỉnh cho đội Bất động sản Bán hàng: Cổ Manager, một kế hoạch sắp xếp trực tuyến, và một module CRM - tất cả trong một sản phẩm end-to-end. CRM mô-đun cung cấp một trong những giao diện người dùng đơn giản và khả năng tùy biến nổi bật.
nghiên cứuTrình duyệt của plugin bằng EstOffice cho phép tích hợp các chức năng để bán hàng bất động sản vào CRM của bạn. Nút ‘Find phù hợp với căn hộ’ sẽ xuất hiện trong thẻ đầu trong CRM của bạn. Cũng như một bản ghi đầy đủ về những gì dẫn này đặt, mua, đã quan tâm đến nó.
nghiên cứuBa năm trước, tôi đã phạm sai lầm và xóa một phần của một tòa nhà có xác nhận từ một bộ xếp kế hoạch. Có hai căn hộ 3 phòng ngủ ở trong đó, mỗi với mức giá khoảng $ 70.000. Chúng tôi phát hiện ra sai lầm này một năm sau đó, và, một cách tự nhiên, các căn hộ đã được bán một cách nhanh chóng. Lợi nhuận các công ty có thể nhận được bằng cách thực hiện một thỏa thuận trước đó và đặt tiền để đặt cọc bao gồm khoảng $ 14.250.
Trong crysis tiết kiệm phần lớn các căn hộ của chúng tôi đã kết thúc trong các thỏa thuận trao đổi với các nhà cung cấp. Trong thời gian công tác quản lý giám đốc thay đổi thỏa thuận của mình, nhưng vì không ai được giữ một mắt trên thị trường chứng, các căn hộ ở lại trao đổi. Kết quả là, căn hộ chất lỏng chỉ đơn giản là không được cung cấp cho các khách hàng của chúng tôi và bán hàng của chúng tôi là thấp trong vài tháng liên tiếp.
Trong tháng đầu tiên của tôi trong một bộ phận kinh doanh, tôi vẫn tiếp tục mất tập trung đồng nghiệp của tôi để làm rõ tình trạng availablity của các đơn vị. kế hoạch sắp xếp của chúng tôi in đầy những ghi chú lộn xộn làm bằng bút chì của nhân viên kinh doanh khác. Tôi thường nói với dẫn của tôi chỉ về căn hộ được miễn phí cho chắc chắn và không có dấu vết trên đó để tránh làm cho một sai lầm và đặt một phẳng bận rộn.
Khi mọi người hỏi tôi gửi thông tin về một căn hộ để e-mail của họ, tôi nói với họ để đi đến trang web và kiểm tra xem nó ở đó. Có một dòng chảy liên tục của các cuộc gọi và triển vọng sắp tới qua, tôi chỉ đơn giản là không thể đủ khả năng dành thời gian vào việc thu thập thông tin về căn hộ. Đặc biệt là khi một khách hàng quan tâm đến 2-3 hoặc nhiều căn hộ tại các cơ sở khác nhau cùng một lúc.
Khi tôi bắt đầu làm việc trong một văn phòng bán hàng Bất động sản, tôi đã trải qua một cú sốc văn hóa. Đặt chỗ trước và thông tin khách hàng được ghi trên lưới giấy. Một thư mục với lưới đã được thông qua từ tay đến bàn tay. Do đó tôi thường không thể thông báo cho khách hàng về sự sẵn có của một căn hộ kể từ khi tôi đã phải chờ đợi cho quản lý bán hàng khác để kết thúc làm việc với lưới điện tôi cần.
Công ty chúng tôi trả 2% hoa hồng cho các cơ quan Bất động sản cho mỗi giao dịch mà họ đã tham gia. Đối với chúng tôi, nhân viên, chúng tôi chỉ có tiền lương của chúng tôi. Tôi gửi cho một số khách hàng cho một đại diện mà tôi biết để thực hiện thỏa thuận này qua chúng và nhận được một phần của việc bồi thường cơ quan nhận được.
support@estoffice.com
Attributions:
Kirill Paladich, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons. Daria Strokan, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons
Derivative work is licensed under CC BY-SA 4.0
